Las empresas han adoptado diferentes estrategias para la fabricación de sus productos con el objetivo de reducir los costos y aumentar la eficiencia.
Dos de las más populares son el nearshoring y offshoring, diseñadas para optimizar la cadena de suministro al permitir a las empresas externalizar su producción en lugares donde los costos son más bajos.
Evolución de las estrategias de producción global
En la última década, el mundo empresarial ha experimentado una gran transformación debido a la introducción de nuevas tecnologías y avances digitales, así como la transformación de las demandas de los consumidores, que han llevado a un aumento drástico en la producción global.
Elegir una estrategia adecuada a tus necesidades y objetivos es indispensable para ser competitivo en el mercado internacional.
Nearshoring vs offshoring, ¿qué son?
Nearshoring se refiere a la práctica de subcontratar la producción a una empresa en un país cercano. En otras palabras, digamos que contratas a una organización ubicada en un país vecino para que fabrique tus productos.
México es uno de los destinos más populares para el nearshoring gracias a su ubicación geográfica estratégica (cerca de EEUU y Latinoamérica), así como los costos laborales competitivos, que lo convierten en un centro de fabricación ideal para empresas europeas y estadounidenses.
En general, el nearshoring es una estrategia ideal si lo que buscas es:
- Reducir los costes de producción sin sacrificar la calidad o la flexibilidad.
- Mejorar la comunicación y colaboración con tus proveedores.
- Aprovechar las ventajas de la proximidad geográfica y cultural.
Por su parte, el offshoring se trata de trasladar parte o la totalidad de la producción a un país extranjero. En la mayoría de los casos, se hace para aprovechar los costos laborales más bajos y/o para acceder a nuevos mercados.
China es uno de los destinos predilectos de offshoring debido a su gran población y sus bajos costos laborales. Muchas empresas de tecnología y servicios de EEUU subcontratan a empresas en India para servicios de diseño y desarrollo de software por las mismas razones.
Diferencias y ventajas entre nearshoring y offshoring
Elegir entre el nearshoring y offshoring depende de una serie de factores, como el tipo de producto que fabricas, tus necesidades de producción y tu presupuesto. Veamos qué ofrece cada estrategia.
Ventajas del nearshoring como estrategia de producción
1. Proximidad geográfica y cultural
Al trabajar con empresas ubicadas en países cercanos existe mayor facilidad de acceso a los proveedores, se reducen los tiempos de envío y es posible realizar visitas regulares a las instalaciones. Además la proximidad disminuye las barreras idiomáticas y culturales.
¿Te identificas con las siguientes situaciones? De ser así, el nearshoring puede ser una buena solución para ti:
- Un retraso en la entrega de un pedido por un problema de comunicación con el proveedor de servicios.
- Un error en la fabricación de un producto debido a una mala interpretación de los planos.
- Una demora en la resolución de un problema técnico por la diferencia horaria entre los dos países.
2. Comunicación efectiva y colaboración cercana
Piensa cómo sería tener reuniones regulares con tus proveedores para revisar el progreso del proyecto o realizar ajustes. Esto no solo ayuda a evitar malentendidos o errores de comunicación, sino que también fomenta una relación más sólida y de confianza, lo que puede mejorar la calidad de los productos y aumentar la satisfacción del cliente. De modo que podrías:
- Visitar las instalaciones del proveedor para supervisar el trabajo en persona.
- Reunirte con los operarios responsables para discutir nuevos proyectos.
- Colaborar con los ingenieros para desarrollar nuevos productos
3. Flexibilidad en la gestión de proyectos
El nearshoring permite realizar cambios en el diseño o en las especificaciones del producto durante diferentes etapas del proceso de producción, sin incurrir en altos costos de transporte o pérdidas de tiempo significativas. Es decir que podrás:
- Modificar un pedido en el último momento.
- Solicitar cambios en el diseño de un producto.
- Priorizar un pedido para cumplir con un plazo ajustado.
Apple, ha subcontratado la fabricación de algunos de sus productos a proveedores de servicios ubicados en México.
Lo mismo ocurre con la gran empresa de comercio electrónico, Amazon, que ha tercerizado su producción en Brasil, lo que les ha permitido reducir los costes y mejorar la eficiencia de sus cadenas de suministro.
Ventajas y desafíos de elegir el offshoring como estrategia
1. Menores costos laborales
Los salarios en los países asiáticos son mucho más bajos, generando un ahorro significativo en los costes y facilitando la reducción de los precios de venta, lo que puede aumentar la demanda o generar mayores márgenes de ganancias.
2. Acceso a mercados globales
Al tener presencia en varios países, es más fácil acceder a nuevos mercados y aumentar el alcance de tu empresa, impulsando el crecimiento y la diversificación de los ingresos. También puede mejorar la imagen de marca y atraer a clientes internacionales.
3. Desafíos logísticos y culturales
Trasladar parte o toda la producción a un país extranjero puede ser un proceso complicado y costoso, pues es posible que se requieran largos tiempos de envío y/o aduanas. Asimismo, pueden existir barreras culturales y de idioma que dificulten la comunicación y colaboración.
La empresa alemana Volkswagen ha subcontratado la fabricación de algunos de sus componentes automotrices a proveedores ubicados en China para reducir los costes y mejorar la flexibilidad de su producción.
Lo mismo sucede con Nike, la corporación estadounidense que ha externalizado la fabricación de calzado en Asia.
Nearshoring en México: un enfoque estratégico
México es un destino atractivo para el nearshoring debido a una serie de ventajas:
Mano de obra altamente calificada
En México, el nivel de especialización de los trabajadores en el sector es sobresaliente.
Los profesionales en diseño, moldes y operación de maquinaria cuentan con habilidades técnicas superiores que garantizan la calidad y precisión en la producción.
Proximidad a mercados clave
México comparte frontera con el mercado más grande del mundo: Estados Unidos, ubicación que favorece una logística más ágil y eficiente. Imagina poder enviar tus productos terminados a los clientes ubicados en EEUU con tiempos de entrega más cortos y costos de envío reducidos.
Sin duda, es una ventaja competitiva que puede marcar la diferencia en el éxito de tu empresa.
Ventajas fiscales y logísticas
En México, se ofrecen incentivos fiscales a las empresas que eligen el nearshoring, lo que puede significar ahorros significativos en impuestos y costos operativos.
Además, la infraestructura logística bien desarrollada, como puertos marítimos y redes de transporte eficientes, facilita el traslado de materiales y productos a nivel nacional e internacional. ¿No suena atractivo contar con un entorno favorable para el crecimiento de tu empresa?
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¿Cómo elegir la mejor estrategia de producción?
A continuación, te enlisto algunos consejos útiles para tomar la mejor decisión:
1. Evalúa las necesidades y capacidades de tu empresa
- Disponibilidad de mano de obra. Si tu empresa necesita un equipo altamente calificado y experimentado, los países cercanos a menudo tienen un buen nivel de instrucción técnica, mejorando la calidad de las piezas. En cambio, el offshoring puede ser factible si necesitas una cantidad mayor de personal no calificado.
- Proximidad al mercado meta. Es un factor importante a considerar cuando se trata de la logística de transporte y los costos totales de producción. Si vendes en un mercado cercano, el nearshoring te permite reducir notablemente el tiempo de entrega y los costos operativos. Sin embargo, si tu objetivo se encuentra en regiones lejanas, el offshoring podría ser una mejor opción.
- Políticas fiscales y comerciales. Investiga y evalúa las leyes aplicables a tu actividad y giro, puesto que pueden elevar los costes de producción.
2. Analiza el impacto financiero y operativo del nearshoring vs offshoring
- Costos de producción y transporte. Incluye gastos de materiales, mano de obra, alquiler de local, servicios, etc. En algunos casos, el nearshoring puede ser más económico que el offshoring para empresas que venden en mercados cercanos.
- Control de la operación. El nearshoring puede minimizar riesgos y facilitar el acceso a supervisión y capacitación personalizada. Por el contrario del offshoring, donde la distancia geográfica puede dificultar el control.
- Relaciones con proveedores. El nearshoring permite colaborar estrechamente con proveedores locales de materiales, servicios y herramientas, mejorando la flexibilidad y eficiencia en la producción.
3. Tips para seleccionar la estrategia de producción adecuada
- Analiza las tendencias en la industria. ¿Hay alguna novedad que requiera estar presente en un mercado en particular? ¿Existe una nueva legislación que esté afectando tu industria? Analiza la información disponible para poder tomar decisiones acertadas.
- Compara opciones de rentabilidad. Contrasta los costos de producción, transporte, mano de obra, impuestos y cualquier otro gasto relevante. Establece las expectativas sobre tus márgenes de ganancias y analiza cuál sería la mejor opción.
- Valora las relaciones con el cliente. ¿La estrategia afectará la calidad del producto? ¿Qué hay del tiempo de entrega? Asegúrate de que tus clientes no sufran ningún inconveniente.
Elegir entre el nearshoring y offshoring no es una tarea fácil. Antes de tomar una decisión, es importante evaluar cuidadosamente tu situación y realizar una investigación exhaustiva sobre las alternativas para externalizar tu producción.
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